Системно-векторная психология

.

Поделиться своими размышлениями о современной проблеме номер один на предприятии — текучести кадров я решила, исходя из своей практики в кадровом менеджменте.

Я хочу обратить внимание на одну из существенных причин текучести кадров, самую характерную и типичную причину, которая заключается в слабой психологической культуре человеческих отношений, в недостаточном понимании ее содержания, самой сути этого понятия.

В своей практике юрий бурлан часто сталкивается с типичными признаками слабого управления кадрами и, как следствие, на таких предприятиях текучесть кадров высокая. Вот эти признаки:

отсутствие лояльности, как у руководства, так и у сотрудников
низкие организаторские способности руководителей, слабый авторитет руководителя, слабые знания психологии Человека
многие коллективы — это слабая команда: в коллективе сплетни, склоки, частые конфликты
молодой коллектив, в котором практически все ровесники страдает из-за отсутствия дисциплины, субординации, бизнес-этики (вместе гуляют, вместе пьют, вместе перекладывают друг на друга ответственность и обязанности, а в результате топчатся на месте)
типичные примитивные схемы по приему кадров: где родился? где учился? где работал? Всё!
слабые моральные качества, размытые цели и ценности у сотрудников, что требует их повышения квалификации и обучения
Все перечисленные выше факторы относятся непосредственно к психологии человеческих отношений, к психологии управления кадрами.